如何將自己培養爲職場千里馬

　　從事人力資源工作一晃已經17年多了，“從菜鳥到骨灰”，一路走來、疊嶂人生，有歡笑也有淚水，內觀自己、外看別人。
　　
　　憶往年，自己作爲“HR菜鳥”初入中國建築三局，“不解風情”，一心只想讓企業人才充盈、促進業績成長，卻幾乎沒有去思考過：要實現這個目標，自己需要具備什麼樣的個人能力，企業需要具備什麼樣的組織能力，如何做才能促使組織能力加速成長?每天忙忙碌碌做着薪資覈算、招聘、培訓等等人力資源各個模塊的工作，沒有細心地將這些模塊工作系統串聯起來，有邏輯有步驟地開展，顯得“舞步凌亂、毫無章法”，一天到晚的忙，卻很少見到實際的組織能力提升。
　　
　　思當下，自己歷經磨難、成爲“骨灰”。從大型國企、到外資企業、再戰民營企業;沒上市或有上市的各種類型企業，失敗了再爬起來、持續專注、不斷學習，歷經17年多，現在才深刻體會到人的管理是非常之難，需要因事因時因人採用的不同人力資源管理策略、細心勾兌，纔會顯示科學人力資源管理的威力，纔會提升組織能力。