不管是主動還是被動，管理與技術員工都試圖通過提高效率來緩解工作壓力。加之現代人力資源管理的導向爲效率優先，致使員工在完成工作指標的同時，不得不時刻首先考慮提高工作效率。在績效管理的框架中，每個管理人員都必須是自己的時間管理者，以提高個人的績效。
制定一份工作計劃。對於技術與管理員工，制定計劃的週期可定爲一個月。但應將工作計劃分解爲周計劃與日計劃。每個工作日結束的前半個小時，先盤點一下當天計劃的完成情況，並整理一下第二天計劃內容的工作思路與方法。聰明的管理者會改
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