贏在職業生涯拐點上
文章分類：職場指南
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我們經常看到高管們在提拔自己原來頗爲得力的員工成爲新經理後，卻很無奈地說：“唉，公司少了一個銷售明星、技術骨幹，又多了一個平庸的管理者。”
面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
突破慣性，適應新角色
管理究竟是什麼？我很認同德魯克先生一句樸素的註釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者IC，individualcontributor)成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變並不容易，面臨重重障礙：
面對高管的無奈時，新經理們往往也很茫然，如何在自己職業生涯的重要轉折點上，更快、更好地邁上新的軌道？
突破慣性，適應新角色
管理究竟是什麼？我很認同德魯克先生一句樸素的註釋：管理就是通過他人把事做成。新經理人首要的一點是要明白，個體貢獻者IC，individualcontributor)成功的標準是個人業績，而團隊管理者成功的標準是團隊的業績；提升團隊的業績光靠你自己“牛”是不行的，更重要地是如何通過你這個支點去撬動團隊的其他成員的潛力和業績。
說起來容易，但想真正完成IC到經理角色的轉變並不容易，面臨重重障礙：
