人力資源管理：以20％帶動80％

　　一個企業，往往是２０％的人完成了８０％的工作任務。企業必須時刻關注這２０％的骨幹力量，並不斷地加以培養和激勵，來帶動企業另外８０％的員工。

　　合理的人力資源結構大多數情況下是根據項目的要求>，對項目組成人員進行能力組合。能力組合是指在企業的各個項目組中，不同學歷、專業和經驗的員工應當有一個合理的分佈。

　　現代高新企業項目管理的決策、經營管理、市場開拓等工作都是一項複雜的系統工程，需要多種知識和技能的橫向聯合。而在“知識爆炸”時代，任何一個人都不可能掌握衆多的科學技術知識和生產技能，需要與不同專業的員工通力合作。比如，一個充滿活力的項目組，要有精明的決策者、全面的組織者、踏實的執行者、機敏的反饋者、冷靜的諮詢者、廉明的監督者，做到“八仙過海，各顯其能”。大中型國際招投標項目的決策層中需要經濟師、會計師、工程師，還需要市場研究人員；項目管理中需要行政部經理、人力資源部經理、財務部經理、技術部經理和工程部經理等。此外，還需要掌握不同知識和技能的員工。

　　現代高新企業管理的理論與實踐證明，合理的人力資源結構是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。一個組織的效能，固然取決於人才分子的特性，更有賴於人才隊伍整體結構的合理。結構的殘缺，會影響組織機構的正常運轉；能量的過剩或不協調會增加摩擦和內耗。合理的人力資源結構，不但可以實現“湊”，即能力的簡單相加和集中，造成衆志成城的景象，給企業內部的員工和廣大用戶以足夠的信心和力量，更重要的是能夠使人才分子各揚其長，互補其短，從量變到質變，產生質的飛躍，誕生一種“核力”，一種超過每個人能力總和的新的合力、迅速趕上和超過競爭對手的實力。這是一項不需要新的投資，僅僅通過整合就能獲得的巨大財富！