創業中要學會拋棄

　　處於發展中的中小企業可能是最艱難的。因爲它們絕大多數屬於中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場採取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處於最不利的位置。

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　　拋棄產品導向

　　據瞭解，中國目前80%以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。

　　雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。

　　拋棄利潤最大化

　　長期以來，企業接受的經營目標都是利潤最大化―――很多教科書上都是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。