創業應學會診治“小毛病”

　　創業是最能體現自我價值的事業，“給我一個支點，我能撬動地球！”古今中外多少成功者正是憑着這樣一股豪情，開創出驚天動地的事業。然而事實是：一半以上的創業個案最終卻是以失敗告終的。爲什麼？根據一般經驗，>這是因爲，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。

　　熟人搭夥好開飯

　　很多創業者在選擇“合夥人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”裏找。也正因爲彼此熟悉、瞭解，因此在創業初期常以感情爲重，對於企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨着企業的成長，這種工作關係引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至會導致企業步入破產境地。當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標兒時的夥伴，當年出資參股，爲“愛多”的發展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。