創業管理是咋回事？

　　現在，隨着市場經濟的發展，越來越多的人走上了創業之路。萬事開頭難，創業者需要邁過創業管理這一關。什麼是創業管理？它與成長中的企業的經營管理有什麼重要區別？所謂創業管理，就是基本上依靠自有資金，使新事>業開始賺錢並進入良性循環的管理方式。進行創業管理，需要切實注意它的幾個主要特徵。

　　首先，創業管理是“以生存爲首要目標”的管理方式。新事業的首要任務是從無到有，把自己的產品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，生存是第一位的，一切圍繞生存運作，一切危及生存的做法都應避免。最忌諱的是在創業階段提出不切實際的擴張目標，盲目鋪攤子、上規模，結果只能是“企而不立，跨而不行”。那麼如何生存呢？只有賺錢。在創業階段，虧損，賺錢，又虧損，又賺錢，可能要經歷多次反覆，直到最終持續穩定地賺錢，纔算是度過了創業的生存階段。創業企業要超越已有的競爭對手，一定要探索到新的成功的生存模式，這是創業管理的本質所在。

　　其次，創業管理是“主要依靠自有資金創造自由現金流”的管理方式。現金對企業來說就像是人的血液，企業可以承受暫時的虧損，但不能承受現金流的中斷。所謂企業的自由現金流就是不包括融資，不包括資本支出以及納稅和利息支出的經營活動淨現金流。自由現金流一旦出現赤字，企業將發生償債危機，可能導致破產。自由現金流的大小直接反映企業的賺錢能力，它不僅是創業階段，也是成長階段管理的重點，區別在於對創業管理來說，由於融資條件苛刻，只能主要依靠自有資金運作來創造自由現金流，從而管理難度更大。創業管理要求經理人必須錙銖必較，像花自己的錢那樣花企業的錢，千方百計增收節支、加速週轉、控制發展節奏。