創業者，你必須問自己三個問題
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阿馬爾·拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？
許多人都在做創業的美夢，於是每年都涌現出不計其數的新創企業。然而，在創業大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創企業甚至未見天日就夭折在搖籃裏。爲什麼創業如此艱難呢？
因爲創業者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業的經理人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾·拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，爲創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環境，認清他們面臨的衆多機會和衆多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾·拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。
許多人都在做創業的美夢，於是每年都涌現出不計其數的新創企業。然而，在創業大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創企業甚至未見天日就夭折在搖籃裏。爲什麼創業如此艱難呢？
因爲創業者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會使成熟企業的經理人也感到驚慌失措。
本文作者阿馬爾·拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，爲創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環境，認清他們面臨的衆多機會和衆多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾·拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。
