小公司小老闆的生存發展之道

　　有一個故事。一隻獅子和一隻老虎，不知道怎麼搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：“如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。”獅子說：“沒有啊！我從來就沒有想要侵犯你啊！”老虎說：“可是我一直想，你一定會侵犯我。”
　　
　　這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企h業界中的情況也是一樣，爲了爭奪市場，爲了使企業的經營業績能夠提高，企業家們一定都是想盡辦法。在這種狀況下，企業之間的競爭必然白熱化。大企業還容易在這種環境下挺過去，小公司小老闆們可就不是那麼好過了。怎麼辦？我在《德魯克談企業管理》裏講過很多，小公司更要做好計劃和規劃。
　　
　　我記得拿破崙說過，他打每一場戰役都非常仔細，打仗前會十分詳細地把計劃寫出來，可是他每一次打仗都不是按照他原來的計劃打的。那有人就會說：“既然計劃得很詳盡，卻沒有按照計劃來做，那又何必做計劃呢？”拿破崙說：“因爲戰爭是不確定的、變化無常的，所以沒辦法掌控。”那怎麼辦呢？他說：“唯一能夠掌控的就是計劃。先把打算怎麼打仗計劃好，然後按照這個計劃、這樣的戰略去做。至於實際上是怎麼樣的，只能臨場應變，沒有別的辦法。”這就是拿破崙成功的關鍵。除了計劃以外，德魯克也談到了規劃。計劃是什麼？計劃是我要到夏威夷。規劃是什麼？我一定要把時間安排、花的預算、跟誰一起去等整個行程的設想都詳細地寫出來，這叫規劃。