成功創業一套規範的運作--團隊的立柱

　　很多中小民營企業的創業團隊在發展初期，大多是礙於面子，沒有明確提出將來具體的規範化運作方案，等到企業發展到一定規模時就開始爲利潤怎麼分配等問題而發生爭執。

　　爲了避免創業團隊在今後的組織行爲中因爲利>益分配、企業決策等方面產生分歧，在創業團隊形成之初，應該通過公司章程或者協議的方式，確定公司發展目標、業務領域、出資及退股原則、利潤分配方法、分歧解決原則等等。

　　案例一：規範運作的典範――上海復星

　　上海復星高科技(集團)有限公司是目前上海市做的最大、也可以說是最好的民營企業。而他們的創業團隊最初是由五個人組成，現在還是這五個人分管集團的不同企業。復星之所以運作的這麼好，是因爲他們的創業團隊之間實行的一直就是規範化的運作。復興副總裁樑信軍認爲團隊決策不同於集體決策，並舉了這樣一個例子。在集體決策的情況下，投資500萬辦一件事，需要8個領導畫8個圈才能通過。其中，最有專業水平的2個人認爲肯定可以做，畫了圈；而有1個最不專業的人因爲不懂這件事，不敢畫圈。最後，決議沒通過，實際上這件事就是按着不畫圈的人來決策。所以，這種集體領導結果是：團隊對外表現的任何方面的智商，永遠是團隊當中智商最低的那個人的，這樣一來，團隊的競爭力就很差。而團隊領導就是，把最專業的事情交給最專業的人去做。同樣還是500萬投資，在決策時，最專業2個人發言之前，其它5個人先發言，表明自己的態度，再由最專業的這2個人發言。聽了兩撥人的辯論後，團隊中的領導再做決定。這樣，團隊對外表現的永遠都是最高智商的那個人的水平，企業纔會傾向於做最正確的決策。