成功並不能“拷貝”

　　在創業之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創業模式，不獨以“模式爲王”的電子商務和其它互聯網企業爲然。

　　很多時候我們強調一個好的businessmodel對於企業發展的重要性>，特別是一些初創企業，以爲好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發展。的確如此，但是這裏常常會有一個誤區，以爲好的商業模型就在於其獨特和創新性，只要是別人沒有想到的，或者現有市場各環節中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發現“Agoodeideacanjustsupportsofar.”對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現真正的創新。

　　在競爭激烈的互聯網時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了；同樣一個看起來有成功希望的商業模式其實會同時有好幾百家企業在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這裏，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到決定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭ＰＣ用戶的虛擬娛樂社區，由聯想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關係和背景實際也是死路一條。