激勵機制:用“胡蘿蔔”留住員工

　　大多數人都會非常珍視給予他們的胡蘿蔔，會非常尊敬鼓勵他們成爲自己所在行業精英的那位領導。給員工以胡蘿蔔獎勵，可以充分表現領導的精明和做事能力，表明他是一個非常明智和人文的領導。

　　胡蘿蔔，在管>理學的範疇中，被引申爲有效的賞識和激勵機制。無論你是否認識到了這一點，員工都渴求這種機制的感應和刺激。能力是否得到上司認可，這關係到員工是否要改換門庭――尋找他們能夠得到承認和賞識的更好的職場環境。所以，爲了留住卓越的員工，保持中堅力量的穩定，管理者就必須在企業內部營造胡蘿蔔文化，吸納人才，並努力使團隊更多地活躍在達觀和愉悅的工作環境中。

　　不幸的是，作爲管理者，我們很少將代表着賞識和激勵機制的胡蘿蔔文化放在心上。我們常刻板地固守着企業興衰取決於產品、客戶以及決策者的智慧等傳統的觀點，卻忽略了真正重要的因素：保證企業正常運作的人――我們那些盡職盡責的員工。

　　要想成爲真正有效的管理者，你必須得花點心思，真誠地對待員工，切實地去聆聽員工的心聲，鼓勵員工，激發他們的潛能，讓你的鼓勵成爲員工工作經歷中重要的一部分。爲什麼許多管理者不去嘉獎他們的員工呢？聽聽他們的理由。