解讀創業的17個神話

    創業過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由於這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特徵，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。　　　

　　看似沒有潛力或潛力很低的機會可能會是一個很好的商機。蘋果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的僱主惠普公司提出開發臺式個人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個商機。所以，他們決定創建自己的公司。在很多情況下，被一些風險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的製造公司---直覺公司，曾被20個風險投資家否決，但憑着直覺，公司的創始人沒有放棄，最終得到了資金支持。　　　　爲了成功，一個人必須先經歷失敗。通常發生的情況是，第一個企業失敗了，但創業者從中學到了東西，繼而創建起了一家極爲成功的公司。傑瑞·開普蘭(JerryKa瞤lan)和蓮花發展公司的創始人米戌·凱帕(MitchKapor)合夥開發了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬美元的風險投資後，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續創建了一家拍賣公司和互聯網荷蘭拍賣業務，現在他們的公司成長勢頭迅猛，並於1996年上市。