試着把右手“綁”起來

　　年屆不惑的朋友劉先生準備辭官辦實業，家人都不同意，認爲他的事業已經發展得不錯，如果下海失敗，就意味着前面幾十年的努力將付之東流。劉先生是我的知心朋友。他向我徵求意見時，我沒有直接表態，而是給他講了一個故事。

　　韓國三星集團會長李健熙在全球率先推行一項名爲TPI/TPM(全員生產力革新與綜合全員生產保全)的全新變革時，正是1997年亞洲金融危機爆發前夕，當時，三星是韓國排名第三的大集團，發展很順利，做出這樣的變革，社會各界和企業內部都非常不理解。

　　但是，李健熙認定了變革的必要，力排衆議，大力推行，使整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。爲了表達變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就佔30％。經過改革，三星的實力得到增強。1997年，亞洲金融危機爆發，三星集團不僅成功避過了風險，還步入高速發展軌道，成爲韓國實力最強的企業。

　　我對劉先生說，你也試試把右手綁起來的滋味，先請三個月的假，薪水也不要去領，嚐嚐遠離權力和優厚待遇的滋味，如果你有信心擺脫誘惑，下定決心去打天下，你就可以作出自己的選擇。