丹尼爾·伯納德 Daniel Bernard
在家樂福CEO的位子上工作了12年後，他遇到了其職業生涯最嚴峻的考驗：2004年結束後公司股價下跌5%；陷入海外市場爭奪戰的同時，後院法國市場出現了大幅度下滑，這裏爲家樂福集團貢獻年銷售額的一半和利潤的三分之二。
可憐的老丹尼爾發現公司董事會已經開始考慮他的候選人問題。
新的一年中，伯納德會採取更加激進冒險的方法來儘快提升公司業績以挽回局面：回購股票、增加紅利、出售12億美元不良資產、大減價，甚至開始重新發行貴賓卡。是的，現實非常緊迫，要麼成功，要麼徹底下課。
