中國企業家請教李嘉誠之問題
文章分類：財富人生
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問：商人與好人矛盾嗎？
答：正正當當做一個商人是不容易的，因爲競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥倖賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。“知止”是非常重要的。
問：怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關係？
答：作爲一個公衆公司，你一定要爲股東創造你應該創造的利益，這一點是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個人拿出來的。成功之餘能拿出一筆錢貢獻社會，做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不衝突的。
問：對於人才，能力和品德哪個更重要？
答：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業結合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對於忠誠的員工，企業將會給其最大的發展機會。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人
問：宏觀調控下民營企業如何發展？中國企業家要成爲世界級的企業家，要經歷哪幾個階段？
答：正正當當做一個商人是不容易的，因爲競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當的途徑去發展，有的時候，你可以僥倖賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時後患無窮。“知止”是非常重要的。
問：怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關係？
答：作爲一個公衆公司，你一定要爲股東創造你應該創造的利益，這一點是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個人拿出來的。成功之餘能拿出一筆錢貢獻社會，做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不衝突的。
問：對於人才，能力和品德哪個更重要？
答：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業結合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對於忠誠的員工，企業將會給其最大的發展機會。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人
問：宏觀調控下民營企業如何發展？中國企業家要成爲世界級的企業家，要經歷哪幾個階段？
