臺灣科技鉅子施振榮：我不是蓋茲
文章分類：財富人生
你也會想看的：只有經過長時間完成其發展的艱苦工作，並長期
在大陸併購的海外企業中，如果老外堅持自己的想法，就一定會死掉，事實已經證明他那一套在市場上不管用。
“坐近點兒好嗎？這樣我說話聲音可以小點兒。”施振榮輕聲對記者說，清瘦的臉上略略露出些笑意。上海浦東，香格里拉一樓酒廊里人影綽綽，正像5月23日的上海，充滿了春末夏初時節特有的喧譁與騷動，在這背景裏，施振榮並不張揚的聲音依然清晰地傳遞過來，簡潔而有力，一如在隨後2個小時的採訪裏，施振榮留給記者的印象那樣。
“坐近點兒好嗎？這樣我說話聲音可以小點兒。”施振榮輕聲對記者說，清瘦的臉上略略露出些笑意。上海浦東，香格里拉一樓酒廊里人影綽綽，正像5月23日的上海，充滿了春末夏初時節特有的喧譁與騷動，在這背景裏，施振榮並不張揚的聲音依然清晰地傳遞過來，簡潔而有力，一如在隨後2個小時的採訪裏，施振榮留給記者的印象那樣。
來自靈魂裏的這股力量並不能掩飾施振榮眼睛裏的疲倦，這是帶領宏基28年歷程裏積累下來的勞碌，雖然從宏基位置上退下來已近半年，但多年的勞碌印記又怎是幾個月時間可以抹去的。
28年歲月匆匆，施振榮和他的同伴們開創了全球第五大PC廠商宏基的基業，和同時代的科技鉅子們一起帶領臺灣躍上國際IT行業版圖。同時，施振榮摸索出了完全不同於歐美、日本的第四種企業國際化模式，成爲一代有創見的管理者。繼4月來滬之後，5月，施振榮又再度來滬，向大陸企業家們傳授心經，記者趁此就當前大陸製造企業國際化中遇到的一些問題和觀念之爭採訪了施振榮，他說：“大陸企業國際化的模式越多越好，不但可以同時有多條道路探索，又能節省時間。”
