孫宏斌歸來
文章分類：財富人生
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對順馳模式的反思、引領順馳走出低谷的工作，只能由孫宏斌本人來完成。但這個酷愛冒險、賭性十足的領袖能在多大程度上汲取過往教訓呢？
“到目前來看，我們的全國化戰略是成功的。”3月底，重新出任順馳中國董事長之職的孫宏斌又一次對《中國企業家》宣稱，順馳最困難的時候早就過去了。
3月14日，離開順馳中國董事長位置兩年的孫宏斌正式宣佈“復出”。過去兩年，順馳在其一手制訂的全國戰略下高歌猛進，走出天津，在16個城市擁有35個在建在售項目、800多萬平方米的土地儲備，實現了2004年100億元的銷售目標。短短兩三年之間，順馳就從一個年營業額40億元的天津本地開發商變成爲跟萬科、珠江等國內房地產巨頭比肩的第一梯隊。但也是在這兩年，順馳接連與IPO與私募機會擦身而過；隨着房地產業宏觀調控的風聲日緊，順馳明顯表現出戰線過長、資金鍊吃緊、項目失控、人事動盪的狀況。
順馳的擴張戰略難以爲繼——這就是孫宏斌復出最簡單的背景。但令人不無意外的是，此時業界“唱衰”順馳的聲音倒不如順馳擴張如日中天時強烈。一位不願具名的地產金融界人士對《中國企業家》說：“順馳的問題不在於資金、架構或者其他什麼，關鍵是孫宏斌本人。只要他能認識到順馳存在的問題，能夠反思得失，放下架子。順馳度過現在的困境並非難事。”
“到目前來看，我們的全國化戰略是成功的。”3月底，重新出任順馳中國董事長之職的孫宏斌又一次對《中國企業家》宣稱，順馳最困難的時候早就過去了。
3月14日，離開順馳中國董事長位置兩年的孫宏斌正式宣佈“復出”。過去兩年，順馳在其一手制訂的全國戰略下高歌猛進，走出天津，在16個城市擁有35個在建在售項目、800多萬平方米的土地儲備，實現了2004年100億元的銷售目標。短短兩三年之間，順馳就從一個年營業額40億元的天津本地開發商變成爲跟萬科、珠江等國內房地產巨頭比肩的第一梯隊。但也是在這兩年，順馳接連與IPO與私募機會擦身而過；隨着房地產業宏觀調控的風聲日緊，順馳明顯表現出戰線過長、資金鍊吃緊、項目失控、人事動盪的狀況。
順馳的擴張戰略難以爲繼——這就是孫宏斌復出最簡單的背景。但令人不無意外的是，此時業界“唱衰”順馳的聲音倒不如順馳擴張如日中天時強烈。一位不願具名的地產金融界人士對《中國企業家》說：“順馳的問題不在於資金、架構或者其他什麼，關鍵是孫宏斌本人。只要他能認識到順馳存在的問題，能夠反思得失，放下架子。順馳度過現在的困境並非難事。”
