宗慶後：沒強勢領導不成事
文章分類：財富人生
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宗慶後與復旦大學EMBA學員對話時稱：沒有強勢領導就做不成事情。
2005年6月24日下午，在復旦大學管理學院副院長陸雄文、市場營銷系主任蔣青雲、任課教師孫一民的帶領下，復旦大學2004春季EMBA1班與2班的學員把課堂搬到了位於杭州經濟技術開發區的杭州娃哈哈集團有限公司。
在參觀完該公司生產包裝瓶的流水線、生產模具的數碼車牀與產品展廳之後，復旦大學EMBA學員們與娃哈哈董事長兼總經理宗慶後進行了對話，探討了娃哈哈的管理與營銷之道。
再過10年能培養出接班人
對話一開始，便有學員問道：\"在娃哈哈公司內部，有沒有能與您對話的人？\"宗慶後笑着說：\"沒有。在我們公司，只有我一個總經理，沒有副總經理。因爲搞企業與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。沒有強勢領導就做不成事情。\"如今，娃哈哈已經成爲在全國27個省市擁有70餘家控股、參股公司的龐大機構。對此，宗慶後坦率地說：\"娃哈哈也有大企業病。不過，這兩年我們正在轉換管理機制，逐步授權，慢慢改變過去高度統一的集中管理方式。\"
2005年6月24日下午，在復旦大學管理學院副院長陸雄文、市場營銷系主任蔣青雲、任課教師孫一民的帶領下，復旦大學2004春季EMBA1班與2班的學員把課堂搬到了位於杭州經濟技術開發區的杭州娃哈哈集團有限公司。
在參觀完該公司生產包裝瓶的流水線、生產模具的數碼車牀與產品展廳之後，復旦大學EMBA學員們與娃哈哈董事長兼總經理宗慶後進行了對話，探討了娃哈哈的管理與營銷之道。
再過10年能培養出接班人
對話一開始，便有學員問道：\"在娃哈哈公司內部，有沒有能與您對話的人？\"宗慶後笑着說：\"沒有。在我們公司，只有我一個總經理，沒有副總經理。因爲搞企業與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。沒有強勢領導就做不成事情。\"如今，娃哈哈已經成爲在全國27個省市擁有70餘家控股、參股公司的龐大機構。對此，宗慶後坦率地說：\"娃哈哈也有大企業病。不過，這兩年我們正在轉換管理機制，逐步授權，慢慢改變過去高度統一的集中管理方式。\"
