施振榮：從IT教父到品牌先生

　　與施振榮面對面地交談，如果不談論他一手創辦的宏碁，真懷疑這樣的對話會不會陷入僵局。

　　事實上，在採訪施振榮之前，我們就得到了對方工作人員的明示——儘量少說宏碁。

　　不難理解這樣的告誡，畢竟，施振榮從宏碁退休早已是一年前的新聞。而仔細查看施振榮遞過來的名片，上面再也找不到“宏碁”這兩個字的影子，智融集團是施振榮步入花甲之年後的新起點，他的新頭銜爲“集團董事長暨首席顧問”。

　　在一本施振榮新著的暢銷書《全球品牌大戰略》中，我們還看到了施振榮的另一個新稱號：品牌先生。這一新稱謂爲我們提供了話題。

　　當一個人的主要工作就是遊歷四方，與別人分享自己的成功經驗時，這不得不說是一種榮耀。

　　施振榮就是在從事這樣的工作。當我們問及施振榮時下最主要的精力集中在什麼工作上時，他不假思索地說出兩個字，“開會”。

　　“大家坐在一起開會，互相學習，分享經驗，腦力激盪。”顯然，此時施振榮的角色定位已經是一位企業經營的思想者，醉心於推廣他30多年來所積累的品牌經營理念。