郭廣昌：我最大的願望是呼喚寬容
文章分類：財富人生
你也會想看的：利黃瑤璧
如果用一句話形容2004年的話，我把復星定位在“體檢”。今年宏觀調控以來，外界對復星無論是造鋼鐵，還是搞多元化，都有很多的質疑。
復星該怎麼辦，我們今年做了很多的思考，做了三件事情：一是對復星集團非上市的部分進行了全面的財務審計，把有關的報告提供給利益關係人；第二是對戰略進行了調整，提出適度的多元化，但是要堅決貫徹經營的專業化；第三是請最具權威的資信評估所對復星集團資信做了一個評估。
做了這三件事情之後，我覺得得到了更多的理解和支持。當然，在做體檢過程當中，還有很多的感悟。比如說很多民營企業對國家的審批問題有一個困境，一個項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來。三、五年之後這個市場肯定發生了變化，我們還能上這個項目嗎？
今年很重要的一個事情就是銀行的利率市場化，但中國還缺少一個類似像標準普爾這樣的公司，到底誰是好企業，誰是差企業，每個銀行評出來的結果不一樣。信息不對稱導致出來的結果就是往往好企業拿不到好的利率，差的企業不見得就拿不到一個好的利率。另外，對國有企業改制的大討論，權威在哪裏？怎麼樣才能給自己一個完全的證明，沒有造成國有資產的流失？
