黃鳴：當一千人同時出走
文章分類：財富人生
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在創業的第10年(2004年)，四分之一員工離任，董事長黃鳴並不驚慌。創始人的勇氣來自哪裏？他爲了什麼？
2004年，一個叫傑克·韋爾奇的老頭兒來到中國，從北京到上海，接受着中國企業家們的敬意和懷疑。那時候，在山東德州，一個叫黃鳴的中年人看着電視裏的這位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己該怎麼做了。”黃鳴說。
韋爾奇滿意地離開了中國。沒人告訴他，他在自己未涉足的中國小城德州的一角，掀起了一場風暴。
2004年9月到10月，先後有1000名員工(包括幾位高層)離開皇明太陽能產業集團公司。四分之一員工離任，董事長黃鳴並不驚慌。“早就想好了，有了準備。”
黃鳴及其現任屬下均稱，2005年，已經基本停滯了三年的皇明公司出現了將近70%的增長。顯然，他們以此來證明那次動盪的價值。來自那次動盪中出走的皇明高層的說法則是，皇明事實上失去了一個把企業迅速做大的機會——它本來可以成爲一個銷售額過百億的大公司。後者的假想已經無法得到證實，但是它涉及到了動盪的實質：對於企業的發展戰略，公司裏出現了兩種聲音，且不可調和。
2004年，一個叫傑克·韋爾奇的老頭兒來到中國，從北京到上海，接受着中國企業家們的敬意和懷疑。那時候，在山東德州，一個叫黃鳴的中年人看着電視裏的這位GE前CEO，心神突然一震。
“我知道自己該怎麼做了。”黃鳴說。
韋爾奇滿意地離開了中國。沒人告訴他，他在自己未涉足的中國小城德州的一角，掀起了一場風暴。
2004年9月到10月，先後有1000名員工(包括幾位高層)離開皇明太陽能產業集團公司。四分之一員工離任，董事長黃鳴並不驚慌。“早就想好了，有了準備。”
黃鳴及其現任屬下均稱，2005年，已經基本停滯了三年的皇明公司出現了將近70%的增長。顯然，他們以此來證明那次動盪的價值。來自那次動盪中出走的皇明高層的說法則是，皇明事實上失去了一個把企業迅速做大的機會——它本來可以成爲一個銷售額過百億的大公司。後者的假想已經無法得到證實，但是它涉及到了動盪的實質：對於企業的發展戰略，公司裏出現了兩種聲音，且不可調和。
