張瑞敏：創新“貪吃蛇”

來源:南方人物週刊 作者:默少克

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當62歲的張瑞敏開始談起Facebook和長尾理論，你可以想見這位中國企業家中的管理教父內心是何等焦慮，他對於新成功的渴望又是多麼強烈。

張瑞敏正在努力做一件事——試圖爲海爾這家年銷售額過千億的家電航母注入新的基因。

這些年，張瑞敏刻意逃避了閃光燈，直到這兩年人們才知道他在幹什麼。他在重塑一個新的海爾，一些做法已經取得了相當的成績。

2010年海爾的營業收入增長了9.2%，利潤增長了77.7%，利潤增幅是收入增幅的8倍。張瑞敏將之歸功於：“一部分自主經營體變成利潤中心，爲了實現更高的利潤，不斷地創造更多的用戶資源。”

謀定而後動

家電行業是一個資金密集型行業，在張瑞敏看來，比營業收入更重要的是現金流。他說：“海爾營運資金週轉天數現在可以達到負10天，中國製造企業中達到負數的還不多，這方面曾經做得最好的是美國的戴爾，它最高的時候可以達到負三十多天，這也是模式創新帶來的積極變化。”