創新管理制度與企業文化
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現代管理科學經歷了１００多年的發展，已形成了較爲完備的理論體系。在管理科學的天空，可謂羣星璀璨。從溫斯洛？泰羅的科學管理，保羅？高爾文的人本管理，到愛德華？戴明的全面質量管理，彼得？杜拉克的目標管理>，再到阿爾文？托夫勒的虛擬管理，查爾斯？漢迪的全球化管理，無不是智慧的結晶。他山之石，可以攻玉。這些世界級的管理大師爲我們的企業管理留下了彌足珍貴的精神財富，我們應該廣借“外腦”，爲我所用，通過廣泛吸收和運用現代管理科學成果，使國有企業管理制度和文化建設達到以下４個目標：
１、管理制度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認爲，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率爲標準。爲此，國有企業應該本着效率至上原則，切實搞好企業管理制度創新。首先，在體制創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關係，建立起規範的國有資產管理、監督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞
１、管理制度的科學性。泰羅的“科學管理”思想和詹姆斯？穆尼的“組織效率至上”原則，都強調了提高效率對企業的重要性。筆者亦認爲，衡量一種管理制度是否科學，應該以它能否提高企業效率爲標準。爲此，國有企業應該本着效率至上原則，切實搞好企業管理制度創新。首先，在體制創新上，一是圍繞“增值”抓產權管理，通過理順產權關係，建立起規範的國有資產管理、監督、營運體系，確保國有資產保值增值；二是圍繞
