顧雛軍 被擱淺的產業夢

    以三四年時間、約十億資金，曾經寂寂無名的顧雛軍現已是內地四家上市公司的最終控制者。但是，幾年以來，他在實業界裏始終像個“異鄉人”。頻繁的收購、大起大落的公司業績、不知來源的收購資金，顧雛軍及其所謂“格林柯爾系”頗多令人生疑之處。

　　2005年春天，當科龍電器2004年年報離奇報虧、德勤辭任其審計師後，顧氏王國再次因失信於外界而危機暗伏。

　　“格林柯爾系”旗下公司是否有操縱利潤的陳規陋習？科龍電器的資金是否被大股東挪用？在監管部門沒有明確的報告、證據出示之前，關乎於此的指責基本上都只能停留在猜測、懷疑層面。當《中國企業家》試圖從產業層面追蹤、解讀顧氏邏輯時，記者通過相關採訪發現，顧雛軍爲其製冷產業設計的路徑是先令科龍等品牌積累代工能力、再反收購國際品牌；爲其汽車產業設計的路徑則是對接中外不同的造車資源。但是，這兩條建築在所購企業規模和利潤穩健上升、後續收購資金充裕假設上的思路，在近期科龍報虧、證監會介入調查等風波中，已顯得風雨飄搖。