警惕做職場上的老好人
文章分類：職場指南
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領導者都承受着很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應着這一點去做，因爲受人愛戴會讓自己感覺輕鬆一點，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，爲公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最後對組織和對個人來說都是壞事。
我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員僱傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。儘管我催促他趕緊解僱不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂於育人的本能，但兩個月以後，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對於任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下纔是好事。
下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：
但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，爲公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最後對組織和對個人來說都是壞事。
我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員僱傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。儘管我催促他趕緊解僱不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂於育人的本能，但兩個月以後，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對於任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下纔是好事。
下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：
