中國民營企業創業啓示錄

    中國成功的民營企業，在發展過程中無不驗證着這樣一條規律：在創業之初，他們把最突出的優勢當成劃開市場的利刃，成功地進入市場；在發展過程中，依靠市場敏感，巧妙地迴避企業劣勢，讓優勢最大限度地創造效益；在完成原始積累和企業修煉後，開始着手構建一個完整的企業。
    而在其創業期和初期發展階段由於經營手法的組合和運用的各有側重，他們表現出不盡相同的經營模式，一時成爲開拓市場的利器。隨着企業逐步走向成熟，市場環境也在發生着變化，這種模式的銳角也逐步消失，雖然機械地照搬未必可取，但這些模式對於新興企業的創業和長大仍具借鑑意義。
    
    看起來不美，用着還湊合
    
    對於大多企業者而言，抓緊時間撈本、掙錢、積累資本似乎是第一要義。深諳創業之道的朋友可能知道，總賠錢沒法發展，想發展得會“賠錢”，許多人鄙視那種不顧長遠、不擇手段的短期行爲，但對於低水平創業者又能要求多高呢？近兩年來，業界與公衆對廣告炒作很煩感起來，但因此而發跡的故事不由不讓人住口。現實中，有些手法看起來不美，用着還算湊合。溫州企業和巨人集團因此頗惹非議。