企業要追求整時贏利

　　許多企業都追求贏利，但追求的只是當時贏利。所謂“當時”，指的是當天、當月、當年，或更長一段時間。這種追求帶有很大的侷限性，實際上是放棄更多贏利。企業經營如下棋：吃掉一卒、一馬算不了什麼，把對方將死才>算有本事；贏一盤棋算不了什麼，三局兩勝纔算有本事；贏一場棋算不了什麼，場場贏下去纔算有本事。企業經營如打仗：打死一個敵人算不了什麼，打贏一場戰鬥纔是英雄；打贏一場戰鬥算不了什麼，打贏一場戰役纔是英雄；打贏一場戰役算不了什麼，打贏一場戰爭纔是英雄。

　　要追求整時贏利。“整時”是一個相對概念。相對於一天，一個月就是整時；相對於一個月，一年就是整時；相對於一年，五年、十年就是整時。整時贏利=當時贏利 未來贏利。整時贏利是長期贏利，只有長期贏利才能獲得最大利益。沒有哪個企業希望很快倒閉，既然希望長壽爲什麼不關心自己的整時利益呢？要知道當時贏利只是整時贏利的一部分，並且是很小一部分。許多企業常爲實現這麼一點贏利而洋洋得意，甚至還自以爲很聰明呢！。

　　要自覺增強未來意識。貪婪當時贏利的企業都缺乏未來意識，好像未來與自己無關，其實未來屬於自己。“未來”是一個相對概念：相對於今天，明天就是未來；相對於今年，明年就是未來；相對於前五年，後五年就是未來。人生在世，轉眼就是百年。企業也是這樣，很快就會進入明天、明年，很快就會進入後五年、後十年。未來的贏利自己用，未來的虧損自己補；未來的甜果自己吃，未來的苦水自己咽。它怎能與自己無關呢？