關注人力資源管理大變化

　　智力資本管理的原則不是企業獨佔其人力和顧客資本，而必須與員工、供應商和顧客共同分享這些資本。

　　資金--如潮水般自由流通，無須擔憂資金的不足；

　　技術--即使擁有先進的科技，但也未必能生產出>使消費者滿意的商品；

　　營銷--營銷通路時時在變，今天的妙招明天或許就會被新通路取而代之。

　　那麼，企業制勝的法寶究竟是什麼呢？

　　人纔是信息時代企業發展的動力之源，員工重於利潤，人力資源將是企業制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領風騷。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。

　　1.策略導向型的人力資源規劃成爲企業戰略規劃不可分割的組成部分。

　　越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。因爲人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來，揮之即去。

　　2.人力資源管理狀況將成爲識別企業實力和優劣的重要指標。