創業不搞理想主義

　　8月19日消息：據中國營銷傳播網報道，一頭理想主義的豬一頭理想主義的豬和一頭結果導向的豬，分別創業組建了房地產公司。理想主義的豬一向追求完美。他想，企業做大，首先必須有一套先進的企業管理制度；有了這>些先進的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每隻理想主義的豬的工作，在一個完善的管理團隊中，所有這些理想主義的豬各司其職，就可以推動企業方陣朝着既定的目標邁進。

　　結果導向的豬做事一向實際。他想，企業最終必須靠業績說話，而良好的業績首先必須有良好的銷售。於是他通過分析客戶需求建造並且銷售房子，又通過銷售結果分析客戶需求的變化。他也設立了一套很好的激勵制度，重獎當月爲銷售作出重大貢獻的結果導向的豬。

　　一年過去了，雙方比較創業的結果，理想主義的豬不如結果導向的豬的一半。理想主義的豬大惑不解。花了這麼多錢設立的管理體系怎麼會不管用？“爲什麼完美制度竟然不如粗放的管理？”也許寓言中的問題也正在困惑着我們許多做企業的老總、經理們，尤其是處於創業時期的人們。

　　賺錢纔是硬道理