創業團隊分裂的主要原因

　　一、隨着企業規模的增長，有些成員因其能力已經不適應更大規模、更規範的企業經營管理的需要。

　　這一點在我國衆多的中小鄉鎮企業中體現得非常明顯。很多鄉鎮企業的創業元老文化程度不高，當初的成功往往是因>爲敢拼敢幹，吃別人不能吃的苦，幹別人不敢做的事而發展起來，但隨着企業進入一個規範發展的時期，自身素質和能力的制約反而會成爲企業發展的阻力，在這種情況下，創業團隊很有可能走向分裂。

　　二、創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有衝突，導致創業團隊解散。

　　這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業管理者，而倪光南是一名科學家，他們的分歧是經營理唸的不一致，柳是市場導向，而倪光南是技術導向，這一根本的分歧導致了曾被譽爲“中關村最佳拍檔”的聯想創業組合的分裂。當然，聯想創業組合的分裂並不是發生在聯想從創業階段向集體化階段過渡的時期，而是發生在聯想從集體化階段向規範化階段過渡的時期。