創業贏利的七大寶典

　　在此，先說明三個創業的前提。

　　第一，不放過每一個賺錢的機會；

　　第二，如果想要省心就不用自己創業了；

　　第三，創業資本是非常有限的。筆者想用這三個前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中>可能提出的問題，也想使說明創業這個由個人、市嘗政府等多種因素影響的經濟活動變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創業的各個方面，希望這兩個前提能起到經濟學中假設的作用。

　　第一，說一下“贏利模式”。

　　我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎麼運作成了難題，很多網絡公司由於沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作爲創業的投資也存在這麼一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這麼容易了，尤其是諮詢、中介等行業，怎麼收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑑的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認爲最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營後根據經營狀況不斷調整；如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係，諮詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶諮詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認爲多少的價格纔算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。