創業：要注意哪些原則和錯誤？

　　在太平洋建設發生財務危機後，出來成立太平洋國際行銷公司的謝基鬆表示，儘管他的公司只有兩個半全職員工，過去在企業內覺得一切都是理所當然的事情，現在卻發現其實都不容易。例如每個月要發薪水，可到發薪時才知>道發薪水有多難。二三十平方米的辦公室，電話費一個月就要好幾萬，還有水電費、勞保費等，都是不小的開銷。

　　那麼，在單飛前、創業後，各該注意哪些原則？又該避免那些錯誤？許多已創業的個人，爲準備創業的人提供寶貴的經驗。

　　創業前，準備四大條件

　　１．大組織的磨練，十年以上經驗更好

　　要成功創立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因爲組織可以提供較大的視野。

　　當過總裁助理、在東帝士集團服務過十年，纔出來從事公關顧問的周玉娥，就覺得在東帝士十年讓她見多識廣，不僅集團內產業多，累積了不少產業知識，同時，也承辦過上市、辦過邀請包括總統層次出席的數千人聚會等，這些都是她後來獨立的最好資歷。

　　２．建立個人品牌形象

　　有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，“公司的光環隨時會被拿掉”。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。