初創企業的薪酬設計

　　對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬>制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨着企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整？

　　總的來看，初創企業的薪酬設計採取如下原則

　　一、高工資、低福利的原則。

　　二、簡明、實用原則。

　　三、增加激勵力度。

　　四、建立績效工資制度。

　　企業內部可以分爲技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性，所以爲了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。爲此，工薪制度應採取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。

　　對於一般經營、服務型部門和崗位，應採用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯繫。