小型企業如何才能作大

　　現在把企業作大作強已經成爲一句流行語，但作爲創業者該如何策劃企業的發展，使其成爲行業的佼佼者，這是每位投資人應認真考慮的問題。

　　一、集中資源開發拳頭產品開拓市場

　　小企業>資源有限，創立初期不宜拉長產品鏈，應集中資源開發主打品種，要做專、做精、做出特色，避免分散經營，更不能貪大；在產品開發上，要有一定技術領先性，提高產品成活率，防止被仿製。

　　二、屏棄家族式管理

　　創業初期，家族式管理有着特殊作用，靠“情”維繫，但發展到一定規模，“利”就會超越“情”，甚至會成爲企業發展的阻力。因此，小企業要想作大，必須接受現代管理思想，推進現代企業制度，淡化家族式管理。有的企業經營者擔心不用家里人，一旦外人背叛怎麼辦？這要靠制度來約束，企業要形成一套選人、用人、留人、考覈與激勵機制。

　　三、留住關鍵員工

　　小企業招人難，留人更難，留住人才難上加難。因此，企業想留人纔不能單純靠薪酬維繫，應爲人才提供良好的職業發展空間，提供和諧友善的工作環境，提供公平的競爭機會，提供完備的激勵與懲罰機制。在人才培養與管理上應作到：【1】爲員工提供崗位培訓機會。