嚴介和：我是一個追名逐利的人
文章分類：財富人生
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“做BT賺錢，重組國企容易成名啊。我是一個典型的追名逐利的人，名比利看得更重要。”
太平洋建設集團董事局主席嚴介和的財富故事廣爲流傳。1960年出生的他，1986年辭去中學教師的職務，競聘成爲一家虧損的國企廠長。1992年，他租賃了一家瀕臨倒閉的企業，註冊成立了淮安市引江建築工程有限公司，並在南京繞路工程中掘得800萬元的“第一桶金”。1995年，他註冊了江蘇太平洋工程有限公司，1996年，太平洋開始在蘇北、蘇中的中小城市探索BT(建設和移交)模式，通過先墊資建設、後移交政府的方式承攬政府投資項目。這種模式受到急於進行基建而又財政困難的地方政府的青睞，2001年，他開始大量採取BT模式運作基建項目。2002年，又開始大規模併購國有大中型企業。因而，嚴介和的資本擴張方式被形容爲“一手大搞城建，一手併購國企”。
BT模式是否受阻?
2006年1月，由建設部、國家發改委、財政部和中國人民銀行等四部委聯合制訂的《關於嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進行建設的通知》出臺，不禁讓人懷疑:太平洋建設模式是否受阻?
太平洋建設集團董事局主席嚴介和的財富故事廣爲流傳。1960年出生的他，1986年辭去中學教師的職務，競聘成爲一家虧損的國企廠長。1992年，他租賃了一家瀕臨倒閉的企業，註冊成立了淮安市引江建築工程有限公司，並在南京繞路工程中掘得800萬元的“第一桶金”。1995年，他註冊了江蘇太平洋工程有限公司，1996年，太平洋開始在蘇北、蘇中的中小城市探索BT(建設和移交)模式，通過先墊資建設、後移交政府的方式承攬政府投資項目。這種模式受到急於進行基建而又財政困難的地方政府的青睞，2001年，他開始大量採取BT模式運作基建項目。2002年，又開始大規模併購國有大中型企業。因而，嚴介和的資本擴張方式被形容爲“一手大搞城建，一手併購國企”。
BT模式是否受阻?
2006年1月，由建設部、國家發改委、財政部和中國人民銀行等四部委聯合制訂的《關於嚴禁政府投資項目使用帶資承包方式進行建設的通知》出臺，不禁讓人懷疑:太平洋建設模式是否受阻?
