中國資本新貴一：“洗殼高手”汪力成
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汪力成名字前有各種各樣的前綴：論職務，他是世界最大電能表製造企業——華立集團有限公司總裁；論榮耀，他是2001年轟動一時飛利浦CDMA核心技術部門的收購者；論財力，他是兩家美國納斯達克上市公司和兩家A股的控制人。但在資本市場，汪力成還有另一個前綴：“洗殼高手”。
今年44歲的汪力成開始廣爲市場所知，是1999年5月重組“重慶川儀”役。爲瞭解決高達5億元的負債，他首先把華立集團與“重慶川儀”進行了整體資產置換。
今年44歲的汪力成開始廣爲市場所知，是1999年5月重組“重慶川儀”役。爲瞭解決高達5億元的負債，他首先把華立集團與“重慶川儀”進行了整體資產置換。
1998年末，“重慶川儀”的股東權益合計3.47億元，通過清理不良資產等方式淨資產降爲2.58億元，賬面縮水25.66%。而汪力成放進上市公司的資產，實際價值僅是1998年底原賬面淨資產的39.35%，以如此低的代價將原來近5億負債、資產質量很差的資產完全剝離出去，手法不可謂不高。
而2000年對“ST恆泰”的重組，則是汪力成的經典之作。當時“ST恆泰”，5.8億元負債分屬多家債權人，一部分債權人一直不能表示諒解，重組過程如拉鋸戰般進行了18個月， 最後汪力成組建了一家“楊凌高科”的企業來承擔其中的4.1億元債務，剩餘1.7億元債務繼續由“ST恆泰”承擔，這樣終於解決了最棘手的債務問題。
