任志強：“格局”思維的能力

　　2004年7月，作爲東直門交通樞紐工程的東華廣場項目股權交易結果浮出水面，華遠公司接手北京城建，成爲這一2008奧運工程的“新主人”。

　　其實早在4個月前，任志強將尚都項目後期轉讓給潘石屹時，就已經策劃完備了對東華廣場項目的收購。“如果說華遠在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那麼在東華廣場的項目則是華遠用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強坦言。

　　二十餘年，任志強帶領着新老華遠在迂迴轉進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而後動。

　　就像任志強所說，“能征善戰的士兵並不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力：前瞻、識大局。

　　“當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強說。