向施振榮學什麼

    第一次聽到“宏碁”，只是聯想到了日本著名棋手武宮正樹的那本《圍棋的宏大構思》。直到1998年，任正非從國外買回100多本臺灣版的《再造宏碁》，送給華爲所有的高層管理人員學習，才確切地知道施振榮將企業命名爲“宏碁”的含義，是要進行一場永無止境、偉大的棋賽。書中的“微笑曲線”和“圍棋理論”，都曾在國內企業中廣爲流傳。但說句老實話，當時華爲卻沒有幾個人理解任正非讓大家學習這本書的真正目的。畢竟當時的華爲，纔剛剛確立了國內第一的位置，書中主要講述的卻是宏碁在國際市場上的“酸甜苦辣”。一般的猜測就是，施先生“龍夢成真”的企業願景，與任正非的“成爲世界級企業”不謀而合，而宏碁建立“利益共同體”的價值觀念，也一直是華爲所提倡的，因此，讓大家學習《再造宏碁》，不過是想拿宏碁成功的經驗來佐證任正非自己一貫的堅持。