唐駿：中國式管理

　　我在美國做過管理，在中國也做過管理，我發現管理中國的員工是很難的，因爲價值觀不同。在美國更多的是宣揚一種商業價值觀，管理者和員工間的關係，是一種業務關係；在中國，人們追求更多的是一種人性。中國的企業缺乏一套規範化的管理體系，它們需要規範和平臺，不過目前很多在中國的企業還很難做到這點。

　　我曾提出“4＋1”的核心競爭力說法，其中的“4”包括：品牌、技術、市場和資本，而關鍵的“1”即“公司管理”。如果一個公司缺乏良好的管理團隊，那麼它就無法把前面的4個因素轉變成企業最終的核心競爭力。以資本爲例，很多的中國企業

　　不知道上市的目的，於是它們圈完錢就走。上市實際是爲了獲得一個平臺，爲了公司的持續發展不斷融資。對企業而言，上市是開始並非終極目標。中國有些公司在上市幾年後，公司的賬務處於癱瘓的狀態，就是目標未理清。我曾說過：目前中國最頂尖的100家民營企業，過幾年只會剩下20家，被淘汰者一定是毀在管理上。

　　中國式個性化