張近東：蘇寧曲折上市 專注主業連鎖中國

    未來還有多遠？那根象徵勝利的紅綢帶在哪裏？張近東不願意說，或者他是真的不知道，他明確的只有一點：“做企業是跑馬拉松。”

　　企業馬拉松

　　因此，當一家100平米的小店十多年裏膨脹了幾萬倍，當100多家大店超過120億的銷售規模把蘇寧推進民營前十強時，張近東依然容光煥發，他必須如此，否則如何再跑？

　　9月2日的採訪時間並不長，但張近東爽朗的笑聲令人印象深刻。

　　這樣的笑聲11年前在南京迴盪過，那時南京的八大商場看不慣這個逐漸要脫穎而出的後生晚輩，聯手圍剿，但是張近東突圍而出，反而一舉成爲國內最大的空調經銷商。此一役，奠定張近東的江湖地位。

　　11年後，張近東又笑了，蘇寧歷經3年曲折後的成功上市，使得昔日的江湖地位今朝以市場的方式貨幣化，他十多億的身家，是對過往的界定，也是對未來的奠定。

　　張的說法是：“上市的成功，是一個開始，企業成爲一個社會化的公衆企業，爲未來建立了一個更有包容性、共融性，也具有外部約束性的平臺。”