汪延：反思曾犯過的錯誤
文章分類：財富人生
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“我們現在才認識到什麼可以做什麼不能做。”汪延說，比如博客，新浪可以做得很好，但遊戲卻不能。“很簡單，我們自己都不會玩，新浪只有一個頻道做遊戲新聞，我們如果真招一些人來做，都不知道怎樣管理他們。”
1996年4月，汪延爲了得到與四通利方合作的機會，不惜放棄學業回國創業。十年後，汪延作了一個決定——辭去新浪CEO職務，宣佈自己在新浪的職業生涯告一段落。
自從2003年兼任CEO之後，汪延就被許多人看作是一個“過渡人物”。汪延曾玩笑地說，每一次休假或者長期出差回來，總是有人猜測他將會從CEO的位置上離開。
“十年是一個暗示。”汪延告訴《第一財經日報》，這是他能找到的最好的離開的理由。
“新浪在業務等方面的調整也基本告一段落，原諒我不能說得太細。”汪延說，“現在，我感覺非常輕鬆，又有一種想創業的衝動。”汪延告訴本報記者，現在可以全力去做公益事業，做CEO的時候力不從心，最多只能作作秀。“到了該作決定的時候”
1996年4月，汪延爲了得到與四通利方合作的機會，不惜放棄學業回國創業。十年後，汪延作了一個決定——辭去新浪CEO職務，宣佈自己在新浪的職業生涯告一段落。
自從2003年兼任CEO之後，汪延就被許多人看作是一個“過渡人物”。汪延曾玩笑地說，每一次休假或者長期出差回來，總是有人猜測他將會從CEO的位置上離開。
“十年是一個暗示。”汪延告訴《第一財經日報》，這是他能找到的最好的離開的理由。
“新浪在業務等方面的調整也基本告一段落，原諒我不能說得太細。”汪延說，“現在，我感覺非常輕鬆，又有一種想創業的衝動。”汪延告訴本報記者，現在可以全力去做公益事業，做CEO的時候力不從心，最多只能作作秀。“到了該作決定的時候”
