顧雛軍：一個時代的開始和終結

　　什麼叫做“冰火九重天”，在2005年的中國商界，最有發言權的恐怕就是顧雛軍和他的格林柯爾繫了。

　　2005年之前的顧雛軍，風水似乎是特別地順。

　　早年的顧雛軍，因爲其在天津大學讀碩士時發明的“顧式循環理論”被國內專家和相關職能管理部門否決，一氣之下出國淘金。

　　數年之後，顧雛軍又帶着他的“顧式循環理論”回到了故里。當然，顧雛軍帶來的還有已經按照“顧式循環理論”實現了產業化經營，並創造了鉅額利潤的格林柯爾製冷劑和已經在香港創業板成功上市的格林柯爾系企業。

　　具備了雄厚資本的顧雛軍，從2001年開始，進行了一連串的併購。2001年收購科龍電器；2002年初，收購江西齊洛瓦；2002年9月14日，科龍與吉林市經濟貿易委員會簽署《資產轉讓合同》，以人民幣4000萬元購買吉林吉諾爾電器的經營性資產，10月又宣佈斥資3億元整體收購吉諾爾冰箱廠；2002年12月，以1000萬元收購上海上菱電器股份有限公司兩條冰箱生產線；收購遠東阿里斯頓公司的全部生產線，具體金額不詳；2003年5月，江西格林柯爾實業發展有限公司和江西科龍公司共同創立了格林柯爾－科龍南昌工業園。工業園佔地2500畝，總投資3.6億美元；2003年5月，與杭州西冷集團簽署協議,收購西冷70%的股權，金額約爲1億多元；2003年6月，在揚州組建揚州科龍電器有限公司，動工建設年產超過300萬臺的以出口爲主的大型冰箱、冷櫃生產基地，總投資預計達1.5億美元；2003年12月29日，科龍與南京伯樂簽訂合作協議，南京伯樂將以兩條產能達50萬臺的無氟冰箱生產線和廠房等硬件入股，科龍以品牌、技術和資金入股並處於控股地位。