魏蔚：商業精英這樣打破紀錄
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一個職務的保質期可能只有2～3年，在這個年限中不升職就只能走人，這是麥肯錫人才機制的核心—UPORNOT。魏蔚正是這種用人機制的受益人，進入麥肯錫6年後，魏蔚已經開始用同樣的標準考覈新人。
看點初期領導者權力非常有限，大多建立在感性基礎上，但隨着領導地位上升，領導者需在適當情況下將獎懲制度化。
“很殘酷,但是對真正優秀的人才,麥肯錫的激勵力度也非常大。”已升任麥肯錫全球董事合夥人的魏蔚這樣說道。一個職務的保質期可能只有2～3年，在這個年限中不升職只能走人，這是麥肯錫用人機制的核心。事實上,魏蔚正是這種用人機制的受益者。這個眉目清秀的年輕女性是麥肯錫大中華地區的第一位也是目前爲止惟一一位女性董事,在這個男性一直佔主導地位的行業中,魏蔚只用了不到6年的時間。
“我是幸運的；不過人生還是需要規劃”
“與許多同齡人比,我是幸運的。”從中學時免試保送大學，大學時直升大二學習英文，畢業時由學校分配到當時熱門的外貿公司。二十歲前的日子，坦蕩得令人感嘆。
看點初期領導者權力非常有限，大多建立在感性基礎上，但隨着領導地位上升，領導者需在適當情況下將獎懲制度化。
“很殘酷,但是對真正優秀的人才,麥肯錫的激勵力度也非常大。”已升任麥肯錫全球董事合夥人的魏蔚這樣說道。一個職務的保質期可能只有2～3年，在這個年限中不升職只能走人，這是麥肯錫用人機制的核心。事實上,魏蔚正是這種用人機制的受益者。這個眉目清秀的年輕女性是麥肯錫大中華地區的第一位也是目前爲止惟一一位女性董事,在這個男性一直佔主導地位的行業中,魏蔚只用了不到6年的時間。
“我是幸運的；不過人生還是需要規劃”
“與許多同齡人比,我是幸運的。”從中學時免試保送大學，大學時直升大二學習英文，畢業時由學校分配到當時熱門的外貿公司。二十歲前的日子，坦蕩得令人感嘆。
