贏在絕對執行

　　贏在絕對執行
　　
　　聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“(ERP)必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤(當時的聯想集團副總裁)給幹掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為幹掉！”
　　
　　“企業做什麼事，就怕含含糊糊，制度定瞭卻不嚴格執行，最害人。”柳傳志認為，立下的規矩是要遵守的。
　　
　　軍人以服從命令為天職，對於組織佈置的任務，沒有借口，堅決完成。這就是執行力，執行力是企業成敗的關鍵。任何組織隻有在規章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，企業才會政令暢通，上行下效，才會走上高速發展的通道。軍人出身的企業傢對自己和員工都會嚴格要求，言必行，行必果。
　　
　　以身作則柳傳志：開會遲到也罰站