周鴻禕：集中優勢兵力，單點突破

文/周鴻禕)我有時在想，360能走到今天，幸虧我是門外漢，“亂拳打死老師傅”。門外漢沒有思維定勢，門外漢不會心存敬畏之心。安全行業別人幹瞭20年，他們認為安全就應該這麼幹，他們也賺瞭錢。但是我啥也不懂，別人的做法我不會。但是當你從門外漢角度來解決問題的時候，可能有不同的創新。正因為無知無謂，我們就挑瞭一個點，殺流氓軟件。

相反如果當年我是安全的專傢，我肯定規劃一個宏大的安全計劃，要顛覆整個安全行業。我請麥肯錫做半年咨詢，做一個很厚的PPT。決定我們做殺毒，我們做防火墻，可能我們現在還在規劃之中。但我們規劃的，並不一定是老百姓最需求的。可能我們做的產品同質化。你跟別人做相同的事，別人領先你15年，你有什麼可能把別人幹掉瞭？

傷其十指，不如斷其一指。因為你有強大的對手，你又不具備強大對手的資源。資源有限的時候，你一定要單點突破，不能面面俱到。做微創新、做產品一定要單點突破，把一點做到極致。不要怕產品有缺點，就怕產品沒亮點。這世界上沒有完美的產品。

iphone有沒有缺點？刷微博刷半天電池就沒瞭，還不能更換；文字輸入絕對不如諾基亞，缺點多瞭。但它還是有那麼多忠實粉絲。今天你做個東西，面面俱到好像很平衡，可能就沒有市場。因為就像一個老好人一樣，沒有優點，沒有缺點，反正各方面差不多，馬馬虎虎。我不喜歡這樣的人，因為真正有能力的人，優點和缺點都會很突出。所以做產品不要怕缺點。