“故意留下缺陷”的“守拙”智慧

摘自《今日文摘》)2008年，中國臺灣傳來爆炸性新聞，臺灣旺旺集團收購臺灣中時集團，由旺旺集團老板蔡衍明的大公子蔡紹中，執掌這一包括《中國時報》、臺灣中視和中天電視臺在內的傳媒航母。從此“小老板”成瞭臺灣媒體朋友稱呼蔡紹中的專用符號。因為我是做媒體的，我馬上想到，那些馳騁媒體沙場幾十年的總編輯、總主筆、臺長、制作人，心態一定會很微妙。突然有一個二十郎當的小夥子空降成為自己的老板，且不說情何以堪，關鍵是面對這種年齡跟實習生差不多的小青年，該怎樣請示和該怎樣執行他的指令呢？

沒多久，臺灣媒體朋友來電，他們要陪小老板來廈門公幹，拜托我接風洗塵。我雖然想象瞭各種開場，但小老板的低調和謙虛仍然出乎我的意料。盡管還是被人簇擁的年輕人，但禮節周到得仿如一位長者。我禮貌性地向他客套瞭幾句，他卻十分誠懇地對我說：“我什麼都不懂，全靠他們他用手勢比著周圍)這些長輩幫忙。”

印象中小老板隻問瞭一個技術性的問題，當他看到電視裡正在播采訪的畫面，發現廈門衛視話筒的麥牌特別巨大和醒目，他突然問：“中視、中天的麥牌怎麼沒看到？”大傢忙解釋，中視、中天的話筒靠近被采訪者，所以被遮住瞭。我笑著幫同行打圓場：“這說明中視、中天的記者太敬業瞭，他們搶在前頭。”“靠近被采訪者有什麼好處呢？”小老板又虛心地問。我說：“這樣錄音的效果會更加好。”小老板輕輕地說瞭一句：“是錄音效果好一點兒重要，還是電視臺的麥牌醒目一點兒重要，這個我不懂，我聽你們的。”小老板這麼一提醒，連我都開始思考，這樣一個熟視無睹的技術性細節，是不是也可以兩全其美呢？