聯想與美的管理“九字真經”

聯想創始人柳傳志與美的創始人何享健

文/陳潤，財經評論員、財經作傢，《生活可以更美的》作者，《再聯想》策劃人、主筆之一，長期研究聯想和美的等國內TOP級企業。

2011年11月2日，頭發花白的柳傳志將聯想交棒給風華正茂的楊元慶，後者集董事長兼CEO大權於一身。這種“功成身退”的告別演出，南方的何享健早在2009年8月26日已經完成，方洪波出任美的電器董事局主席兼總裁。在歷經三十年改革風雨洗禮之後，無論是即將迎來30歲的聯想還是剛跨過千億大關的美的，都會遭遇“過坎”的考驗，它們面臨的挑戰和困難與創業時相比沒有絲毫輕緩，反而更加沉重艱險。好在，優秀企業都有共同的卓越基因：變革。兩傢企業創始人交班背後蘊含著基業長青的智慧和志存高遠的雄心，正是“內企業傢精神”存活的天然土壤。

所有關於柳傳志和聯想“成功之道”的話題，都應該從“建班子、定戰略、帶隊伍”這九個字說起，這是柳傳志的“法寶”，也是聯想的核心競爭力。1984年柳傳志從中科院副院長周光召手中拿到20萬元創業資金和批準公司成立的文件時，“還不知道該朝哪裡走。那時候他們對公司的未來之路一無所知。”他做的第一件事並不是定戰略、談規劃，而是把張祖祥、王樹和等計算所的老同事召集到科學院南路2號的小平房裡“建班子”，後來無論是倒賣電子表、旱冰鞋還是代理計算機，戰略不斷變化，可班子仍在，隊伍也不斷壯大。