諾基亞失敗的例據作文

篇一：案例分析：諾基亞的失敗

十年之前，手機市場是諾基亞和摩托羅拉的天下，兩大品牌的市場占有率之高，擁有手機之人大部分都在這兩個品牌的產品之中進行選擇。再看十年之後的今天，智能手機大行其道，蘋果iPhone和谷歌的android系統兩大平臺的智能手機競爭激烈，而諾基亞，似乎離智能手機的陣營越來越遠。

據國外媒體報道，諾基亞在4年之間，市值僅剩下1/7，與2007年的高峰相比，諾基亞市值已暴跌77%，連續14年的手機生產冠軍地位，被韓國三星電子取代，被蘋果超越。禍不單行，惠譽國際將諾基亞債務評級，從BBB 下調至BBB-的最低投資級別，尚差一級就會與垃圾級別看齊。

一個有著146年歷史的領導企業，怎麼能夠在幾年時間，就瀕臨崩壞？諾基亞，到底，發生瞭什麼事？

諾基亞在過去的20多年的歷史中是個經歷瞭大起大落的“現象級”企業，它由一傢以木材和橡膠為主要產品的傳統企業成功轉型為移動設備制造商，並隨著這一產業在全球的興起而成長為全球最大的手機生產商。事實上，諾基亞已經成為瞭芬蘭的符號。不僅如此，諾基亞也是歐洲的驕傲。它的股票市值一度超過2000億歐元，是歐洲最大的上市公司。由於諾基亞、愛立信的崛起，在芬蘭的奧魯和瑞典的斯托克海姆集聚瞭大批新興企業，帶動瞭整個歐洲的高新技術產業的發展。歐盟委員會主席羅曼諾普拉蒂在2002年的一場演說中高調贊揚瞭諾基亞和愛立信的示范效應：“它們的成就說明歐洲地區也能發展自己的高新技術產業群。”