創業容易守業難作文

篇一：創業容易守業難

創業容易守業難

在這個異軍突起的年代，越來越多的人選擇瞭創業。當你終於有瞭一個屬於自己的企業時，你該如何管理好呢？

首先，管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。成為一個稱職的企業管理者你應該具備以下六大能力：

1、溝通能力。

為瞭瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。

2、協調能力。

優秀的管理者必然具備瞭高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，並且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規劃與統整能力。

管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，隻看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。